Zjawisko motywacji jest szczególnie pożądane w środowisku zawodowym, a identyfikacja skutecznych bodźców powodujących większe zaangażowanie pracowników w realizację zadań służbowych leżała zawsze w kręgu zainteresowania ich przełożonych. Wiele zawodów doczekało się nawet licznych badań oraz publikacji w tym zakresie, lecz wciąż mało jest opracowań dotyczących motywacji w zawodzie oficera Wojska Polskiego. To właśnie zawodowa służba wojskowa ze względu na swą specyfikę oraz szczególną misję społeczną wymaga od oficerów jako kierowniczej kadry polskich sił zbrojnych wyjątkowo silnej motywacji wobec stresujących zadań i odpowiedzialnej roli, często jako dowódcy na polu walki.
Ze względu na znaczenie tej problematyki dla efektywnego funkcjonowania zawodowego oficerów pełniących różne role w strukturze polskich sił zbrojnych podjęto niniejsze badania empiryczne, których celem było zweryfikowanie zależności pomiędzy ich motywacją osiągnięć zawodowych a osobowościowymi wyznacznikami pracy. Porównano dodatkowo analizowane zmienne między oficerami sztabu a dowódcami, których codzienne obowiązki znacznie różnią się od pracy sztabowców. W części analitycznej zastosowano wystandaryzowane narzędzia pomiarowe bazujące na teorii motywacji osiągnięć Davida McClellanda, które pozwoliły ukazać zarówno ogólne, jak i szczegółowe wymiary motywacji osiągnięć zawodowych badanej kadry oficerskiej.