Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Bei Personalgesprächen, bei Verhandlungen oder beim Abschluss von Arbeitsverträgen werden auf Unternehmens- und Mitarbeiterseite unausgesprochene Erwartungen und Ver­pflich­tungen, die sich nur schwer­lich schriftlich fixieren lassen, in der Regel ver­nach­lässigt. Spä­tere Folgen wie die innere Kündigung werden dann für Arbeitgeber und Arbeitnehmer zur erheblichen Belastung und führen nicht selten zur Zerrüttung und Kündigung des Arbeitsverhältnisses. Das Kon­­zept des Psychologischen Vertrages greift genau diese Problematik auf, in dem es die „neben-rechtlichen Lücken" zu füllen versucht. Die Sensibilisierung aller Betroffenen steht dabei im Mittel­punkt. Die Brisanz dieser Thematik wird deutlich, wenn man sich ver­ge­genwärtigt, dass immer mehr Arbeitsverhältnisse unbefristet sind und Arbeits-/Dienst- oder Werkverträge stän­dig neu geschlossen oder verhandelt werden müssen. Der Stand der Forschung in Deut­schland sowie zahlreiche Im­pli­ka­ti­onen für einen er­folg­­reich­en Einsatz Psychologischer Ver­träge in der Praxis stehen exemplarisch für zahlreiche Be­reiche, bei denen dieses Buch ansetzt. Der Autor richtet sich dabei an Wirtschaftswissen­schaftler, Personalmanager sowie an Arbeitnehmer und Arbeitgeber, denen die Ausgestaltung fairer Arbeitsverträge wichtig ist.