Autorka podejmuje aktualny i coraz rozważany w teorii i praktyce zarzadzania zasobami ludzkimi problem zarządzania utalentowanymi pracownikami w kontekście zwiększającej się presji zarówno na uczenie się organizacyjne, jak i indywidualne. Kwestia zarzadzania utalentowanymi pracownikami staje się dla organizacji priorytetowa z dwóch przyczyn - postrzegania kapitału ludzkiego jako kluczowego czynnika konkurencyjności przedsiębiorstw oraz jako konsekwencja zmieniających się wymagań otoczenia organizacji wobec pozyskiwania, rozwoju i utrzymania pracowników realizujących zadania o strategicznym dla organizacji znaczeniu.