На высококонкурентных рынках компании часто заключают соглашения неопределенной продолжительности, которые выходят за рамки обычных рыночных сделок, но не становятся полноценными слияниями. Такие соглашения рассматриваются как стратегические альянсы, в которых обычно участвуют две или более компаний, стремящихся получить конкурентное преимущество. Из-за ряда неопределенностей, двусмысленностей и напряженности, возникающих на нескольких уровнях, даже такое дружественное объединение может привести к большим потрясениям, текучести кадров и менеджмента, а также к другим негативным проблемам. Реакция на последствия слияния была описана в литературе как синдром слияния, который имеет последствия для отдельных людей, групп и организаций. Настоящее исследование, основанное на работах Морейры, посвященных возникновению социальных категорий в контексте слияний и поглощений, направлено на то, чтобы: i) оценить, как стратегический альянс воспринимается работниками - как позитивный или негативный, и таким образом проверить его влияние на индивидов в соответствии с переменными социальной категории и синдрома слияния; ii) разработать опросник синдрома слияния, создающий валидную шкалу измерения для такого конструкта.