NeuroLeadership koncentruje się na tym, w jaki sposób jednostki w środowisku społecznym podejmują decyzje i rozwiązują problemy, regulują swoje emocje, współpracują i wpływają na innych oraz ułatwiają zmiany. NeuroLeadership angażuje ludzi w przeciwieństwie do funkcjonalnej strony biznesu. Podczas zmian organizacyjnych pracownicy zazwyczaj nie są pewni swojej pracy, co jest jednym z czynników stresogennych, które mogą mieć negatywny wpływ na organizację podczas tych zmian. Celem tych badań jest zbadanie neuronalnych podstaw praktyk przywództwa i zarządzania, skutecznie wprowadzając interfejs między narzędziami społecznej neuronauki poznawczej i afektywnej oraz innymi dziedzinami neuronauki i teoriami z nauk społecznych o przywództwie i zarządzaniu. Jeden z obszarów wyłaniających się badań koncentruje się na przygotowaniu do zmiany, co ma solidny wpływ na liczne wybory w procesie zmiany, na przykład aranżację, wykonanie, korespondencję i systematyzację. Celem tego badania jest poszerzenie wiedzy na temat wpływu przygotowania na wprowadzanie zmian poprzez przyjrzenie się różnym poziomom tej koncepcji i ich postępom, aby pomóc liderom biznesu i specjalistom HR.