Bardzo wysoko oceniam monografię Szymona Cyferta. Po pierwsze ze względu na oryginalny przedmiot badań. Monografia ta nie ma jakiegokolwiek odpowiednika w krajowej literaturze przedmiotu. Po drugie dlatego, że jej teoretyczna warstwa jest bardzo bogata, oparta nie tylko na światowej literaturze przedmiotu, ale i na własnych przemyśleniach, które zaowocowały dedukcyjnie wyprowadzonymi modelami. Po trzecie wreszcie, większość z tych ostatnich została zweryfikowana w badaniach empirycznych, nie tylko w kategoriach ontologicznych, epistemologicznych i metodologicznych, ale nadany został im sens aksjologiczny. Monografia ma zdecydowanie charakter teoriotwórczy, a kategoria granic organizacji, jako kategoria superstrategiczna, wejdzie do kanonów zarządzania strategicznego, właśnie dzięki Szymonowi Cyfertowi.
z recenzji prof. dra hab. Rafała Krupskiego


Wprowadzenie

1.Istota i natura granic
1.1.Pojęcie granic w nauce
1.2.Istota i pojęcie granic w naukach o organizacji i zarządzaniu
1.3.Typologia granic
1.4.Charakterystyki granic
1.5.Model biznesu jako podstawa strategicznego definiowania granic
1.6.Funkcje granic

2.Proces zarządzania granicami
2.1.Przesłanki zmian granic
2.2.Role organizacyjne w zarządzaniu granicami
2.3.Procedura zarządzania granicami
2.4.Mechanizmy i metody zarządzania granicami
2.5.Bariery i ryzyko w zarządzaniu granicami
2.6.Determinanty sukcesu w zarządzaniu granicami

3.Badania nad granicami polskich przedsiębiorstw
3.1.Metodyka postępowania badawczego i charakterystyka próby badawczej
3.2.Wyniki postępowania badawczego

Zakończenie

Załącznik

Bibliografia