Wstęp

1. Przywództwo i jego istota
1.1. Wprowadzenie
1.2. Istota przywództwa w biznesie
1.3. Rola, funkcje, zadania lidera
1.4. Lider a menedżer

2. Koncepcje i rodzaje przywództwa
2.2. Wprowadzenie
2.2. Przymiotnik wrogiem rzeczownika
2.3. Koncepcje (teorie) przywództwa
2.4. Teoria przywództwa transakcyjnego
2.5. Teoria przywództwa sytuacyjnego
2.6. Teoria przywództwa transformacyjnego
2.7. Teoria przywództwa służebnego
2.8. Teoria przywództwa stopnia piątego
2.9. Teoria przywództwa rozproszonego
2.10. Teoria substytutów przywództwa
2.11. Inne teorie przywództwa
2.12. Style przywódcze

3. Cechy i zadania lidera
3.1. Wprowadzenie
3.2. Cechy lidera

4. Budowanie i wdrażanie strategii
4.1. Wprowadzenie
4.2. Istota wizji i strategii
4.3. Proces budowania strategii
4.4. Formułowanie celu oraz dobór narzędzi
4.5. Zasady budowania dobrej strategii
4.6. Lider i jego rola wbudowaniu strategii
4.7. Zasady myślenia strategicznego

5. Zarządzanie zmianami
5.1. Wprowadzenie
5.2. Istota i źródła zmian
5.3. Proces zarządzania zmianami
5.4. Pułapki związane z wprowadzaniem zmian

6. Organizowanie pracy zespołowej
6.1. Wprowadzenie
6.2. Zespół oraz jego istota
6.3. Budowanie zespołu
6.4. Ograniczanie dysfunkcji w pracy zespołowej
6.5. Zaufanie w pracy lidera z zespołem
6.6. Kultura organizacyjna zespołu
6.7. Zebrania w pracy zespołu
6.8. Praca z gwiazdami

7. Sposoby skutecznego motywowania
7.1. Wprowadzenie
7.2. Istota motywowania
7.3. Finansowe instrumenty motywowania
7.4. Pozafinansowe narzędzia motywowania
7.5. Psychologiczne aspekty motywowania

8. Zasady komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
8.1. Wprowadzenie
8.2. Istota i model komunikacji
8.3. Komunikacja werbalna
8.4. Zasada pierwszego wrażenia
8.5. Zasady komunikowania się
8.6. Techniki perswazji
8.7. Sposoby argumentowania i kontrargumentowania
8.8. Komunikacja w służbie rozwijania przedsiębiorstwa i ludzi

9. Procesy decyzyjne i ich uwarunkowania
9.1. Wprowadzenie
9.2. Istota i rodzaje decyzji
9.3. Proces podejmowania decyzji
9.4. Racjonalne przesłanki decydowania
9.5. Behawioralne przesłanki procesów decyzyjnych

10. Metody rozwoju osobistego lidera
10.1. Wprowadzenie
10.2. Harmonia rozwoju osobistego
10.3. Obszary rozwoju osobistego
10.4. Sposoby zarządzania czasem
10.5. Metoda małych kroków
10.6. Kształtowanie charakteru lidera
10.7. Marka osobista lidera
10.8. Rozwój osobisty - kwestie do rozważenia

11. Kobieta w roli lidera
11.1. Wprowadzenie
11.2. Koncepcja szklanego sufitu
11.3. Kobiety w labiryncie władzy
11.4. Cechy kobiet i mężczyzn
11.5. Objęcie funkcji lidera
11.6. Udział kobiet w zebraniach
11.7. Współpraca kobiet i mężczyzn w biznesie

12. Zarządzanie talentami
12.1. Wprowadzenie
12.2. Rola lidera w zarządzaniu talentami
12.3. Proces zarządzania talentami
12.4. Blaski i cienie zarządzania talentami

13. Sukcesja - planowanie i wdrażanie
13.1. Wprowadzenie
13.2. Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych
13.3. Liderzy jako mentorzy następców

14. Kompetencje liderów i rad nadzorczych
14.1. Wprowadzenie
14.2. Rola przedsiębiorców w sferze ekonomiczno-społecznej
14.3. Kompetencje liderów w świetle badań
14.4. Kompetencje rad nadzorczych
14.5. Wady liderów

15. Etyczny wymiar przywództwa

Zakończenie

Bibliografia

Podziękowania