Der systematische Ansatz in der Organisationsstrategie hebt die Führungskräfte als den wichtigsten Teil des Managements der Humanressourcen als strategisches Instrument für den erfolgreichen Eintritt in den internationalen Markt hervor. Die Strategie für die Managemententwicklung in internationalen Unternehmen beginnt und endet mit der Profilierung des Führungspotenzials durch Matrizen zur Identifizierung von Führungstalenten. Der Ansatz in dieser Untersuchung wird zeigen, dass die führenden Mitarbeiter - Manager, die als Potenzial in den Organisationen gesehen werden, ein Profil zukünftiger Führungskräfte haben müssen, deren individualistische, professionelle und organisatorische Potenziale durch die Entwicklung der internationalen Unternehmen gemessen und bewertet werden sollen. Die Investition in die ständige Weiterbildung und berufliche Entwicklung der Führungskräfte in den internationalen Unternehmen ist von großer Bedeutung für die Existenz und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen auf internationaler Ebene.