Cechami wyróżniającymi monografię jest niewątpliwie, obok zakresu przedmiotowego, przystępny język oraz dążenie Autorów do osadzenia rozważań o charakterze teoretycznym w praktyce zarządzania, co pozytywnie wpływa na zrozumienie omawianych zagadnień.
Są one ujmowane holistycznie z perspektywy organizacji jako całości, przy uwzględnieniu interakcji zachodzących pomiędzy organizacją a otoczeniem, przy czym, co zasługuje na szczególne podkreślenie, prezentacja ta dokonywana jest z perspektywy różnych kierunków, nurtów i koncepcji badawczych.
Monografia jako całość jest opracowaniem niezwykle interesującym, wciągającym Czytelnika i skłaniającym go do zadawania pytań odnoszących się do istoty i natury funkcjonowania współczesnych organizacji. Powoduje to, że książka może i powinna być przedmiotem zainteresowania zarówno naukowców [...], studentów i słuchaczy studiów podyplomowych, jak i praktyków zarządzania, którzy w postaci niniejszej monografii otrzymają zestaw narzędzi o dużym potencjale aplikacyjnym, możliwych do zastosowania w procesach doskonalenia organizacji.
Z recenzji prof. dr. hab. Bogdana Nogalskiego


Wstęp

1. ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE - PRZEGLĄD PODSTAWOWYCH
POJĘĆ
Wprowadzenie
1.1. Istota organizacji
1.2. System celów organizacji
1.3. System oceny funkcjonowania organizacji
1.4. Istota zarządzania

2. FUNKCJA PLANOWANIA W PROCESIE ZARZĄDZANIA
Wprowadzenie
2.1. Istota planowania
2.2. Plany i cele organizacji
2.3. Typy planów
2.4. Planowanie w dynamicznym otoczeniu
2.5. Zarządzanie przez cele

3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA INSTYTUCJI
Wprowadzenie
3.1. Istota i funkcje struktury organizacyjnej
3.2. Podstawowe orientacje i formy strukturalne
3.3. Koncepcja struktury organizacyjnej H. Mintzberga
3.4. Grupowanie komórek organizacyjnych - typy struktur organizacyjnych

4. KSZTAŁTOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH
Wprowadzenie
4.1. Istota i definicja projektowania
4.2. Etapy procesu projektowania
4.3. Wymiary organizacji
4.4. Metody projektowania
4.5. Czynniki strukturotwórcze
4.6. Współczesne koncepcje doskonalenia struktur

5. FUNKCJA MOTYWOWANIA W PROCESIE ZARZĄDZANIA
Wprowadzenie
5.1. Teorie treści
5.2. Teorie procesualne
5.3. Teorie wzmocnienia

6. FUNKCJA KONTROLOWANIA W PROCESIE ZARZĄDZANIA
Wprowadzenie
6.1. Istota kontroli
6.2. System controllingu w organizacji
6.3. Strategiczny wymiar kontroli - Strategiczna Karta Wyników

7. DECYZJE KIEROWNICZE W ZARZĄDZANIU
Wprowadzenie
7.1. Istota decyzji kierowniczych
7.2. Typologia decyzji
7.3. Proces podejmowania decyzji kierowniczych
7.4. Racjonalność decyzji kierowniczych

8. INFORMACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA
Wprowadzenie
8.1. Istota informacji
8.2. System informacyjny w przedsiębiorstwie
8.3. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie

9. STYLE KIEROWANIA W ORGANIZACJI
Wprowadzenie
9.1. Istota stylu kierowania
9.2. Teoria cech
9.3. Podejście behawioralne
9.4. Podejście sytuacyjne
9.5. Determinanty skuteczności stylu kierowania

10. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wprowadzenie
10.1. Istota strategii
10.2. Istota zarządzania strategicznego
10.3. Proces zarządzania strategicznego
10.4. Wybrane metody zarządzania strategicznego

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków