"Wprowadzenie do nauki o organizacji" to nowoczesny podręcznik, w którym - czerpiąc z klasycznych ujęć - zaprezentowano wiedzę aktualną, rozszerzoną i uporządkowaną w sposób przemyślany, według kryteriów, jakie przystają współczesnym organizacjom. Kompendium wiedzy o organizacji przedstawione w książce jest niemal kompletne, przekrojowe, wielostronne i treściowo bogate. Autorzy odnoszą się do ujęć syntetycznych nieskomplikowanych, nieprzegadanych, o wyraźnych walorach poznawczych i utylitarnych. Mimo złożoności tematyki organizacyjnej, zarządczej i strategicznej podręcznik jest interesujący poznawczo. Książka będzie z pewnością istotnym wsparciem dla osób wybierających ścieżki kształcenia związane z dyscypliną nauki o zarządzaniu.
Z recencji prof. dr. hab. Wojciecha Dyducha


Organizacja i jej funkcjonowania
1. Istota i natura organizacji
1.1. Organizacja - zagadnienia definicyjne
1.2. Ujęcia organizacji i podejścia do niej
1.3. Cechy organizacji w podejściu systemowym
1.4. Modele organizacji
2. Otoczenie organizacji
2.1. Typologie otoczenia
2.2. Teorie stosunków pomiędzy organizacją i otoczeniem
3. Granice organizacji
3.1. Istota granic organizacji
3.2. Typologia granic organizacji
3.3. Kategorie granic
4. Cele organizacji
4.1. Istota celów organizacji
4.2. System celów organizacji
4.3. Układ celów organizacji
5. Modele rozwoju organizacji
5.1. Model L Greinera
5.2. Model zachowań kierowniczych w aspekcie koncepcji I. Adizesa

Architektura organizacji
6. Model biznesu
6.1. Założenia koncepcji modelu biznesu
6.2. Business Model Canvas Osterwaldera
7. Rozwiązanie strukturalne
7.1. Istota struktury organizacyjnej
7.2. Podstawowe orientacje i formy strukturalne
7.3. Koncepcja struktury organizacyjnej H. Mintzberga
7.4. Grupowanie komórek organizacyjnych - typy struktur organizacyjnych
7.5. Założenia koncepcji organizacji zorientowanej na procesy
8. Strategiczny potencjał organizacji
8.1. Istota strategicznego potencjału organizacji
8.2. Determinanty trwałej przewagi konkurencyjnej
8.3. Potencjał strategiczny organizacji uczącej się
9. Dynamiczne zdolności organizacji
9.1. Pojęcie dynamicznych zdolności
9.2. Kluczowe zagadnienia koncepcji dynamicznych zdolności
9.3. Strategiczne aspekty koncepcji dynamicznych zdolności przedsiębiorstw
9.4. Kształtowanie zdolności do wprowadzania zmian

Procesy przekształceń organizacji
10. Teorie rozwoju organizacyjnego, zmiany i procesy przekształceń organizacji
10.1. Teorie rozwoju organizacyjnego
10.2. Teoria cyklu życia
10.3. Teoria teleologiczna
10.4. Teoria dialektyczna
10.5. Teoria ewolucji
10.6. Teorie rozwoju w procesie badania zmian organizacyjnych
11. Modele procesów zmian
12. Restrukturyzacja
12.1. Istota restrukturyzacji
12.2. Typologia restrukturyzacji
12.3. Proces restrukturyzacji
12.4. Pomiar efektów procesu restrukturyzacji
13. Reframing
13.1. Istota reframinugu
13.2. Etapy procesu refremingu
14. Odnowa organizacyjna
14.1. Pojęcie odnowy organizacyjnej
14.2. Proces odnowy
15. Odnowa strategiczna
15.1. Istota i natura odnowy strategicznej
15.2. Pojęcie odnowy strategicznej

Grupy interesów w organizacji
16. Koncepcja grup interesów w organizacji
16.1. Założenia koncepcji
16.2. Modele funkcjonowania organizacji
17. Menedżerska teoria firmy
17.1. Założenia menedżerskich teorii firmy
17.2. Teoria Baumola -w kierunku maksymalizacji obrotów
17.3. Teoria Marrisa - maksymalizacja stopy wzrostu
17.4. Teoria Williamsona - maksymalizacja funkcji użyteczności
17.5. Teoria Papandreou - maksymalizacja funkcji preferencji
18. Teoria shareholders
19. Teoria stakeholders
20. Teoria agencji
21. Społeczna odpowiedzialność organizacji
21.1. Istota społecznej odpowiedzialności
21.2. Formy i stadia społecznej odpowiedzialności organizacji
21.3. Społeczna odpowiedzialność a ekonomiczny wymiar funkcjonowania
organizacji
21.4. Wrażliwość ekologiczna organizacji i zarządzanie oparte na wartościach

Modele współdziałania organizacji
22. Outsourcing
22.1. Geneza
22.2. Istota i definicja outsourcingu
22.3. Typologia outsourcingu
22.4. Korzyści i zagrożenia wynikające z zastosowania outsourcingu
22.5. Kluczowe kompetencje
22.6. Proces outsourcingu
23. Alianse strategiczne
23.1. Geneza
23.2. Istota i definicja aliansu strategicznego
23.3. Typologia aliansów strategicznych
23.4. Korzyści i zagrożenia wynikające z aliansów strategicznych
23.5. Proces budowy aliansu strategicznego
24. Klastry
24.1. Geneza
24.2. Istota i definicja klastrów
24.3. Typologia klastrów
24.4. Korzyści i zagrożenia związane z wykorzystaniem koncepcji klastrów