Przedmiotem badań przedstawionych w pracy jest proces przedsiębiorczości oraz miejsce celów i motywów przedsiębiorców w tym procesie. Dociekania dotyczyły roli, jaką odgrywają cele i motywy w identyfikacji oraz eksploatacji okazji przedsiębiorczej. Szczególnie istotne było to, w jaki sposób przebiegał proces przedsiębiorczości charakteryzujący absolwentów wyższych uczelni, którym udało się założyć działające przedsiębiorstwo. Badania jakościowe o charakterze indukcyjnym prowadzone były w latach 2009-2011 na terenie Poznania. W sumie przeprowadzono 23 wywiady, a transkrypcja nagrań zajęła 350 stron maszynopisu.

Rozdział 1. MOTYWACJE I CELE ZAŁOŻYCIELI PRZEDSIĘBIORSTW
1.1. Formułowanie celów przedsiębiorstwa
1.2. Cele organizacji a cele ludzi
1.3. Przedsiębiorca i jego rola
1.4. Źródła motywacji przedsiębiorczej a działanie
1.4.1. Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
1.4.2. Motywy a cele
1.4.3. Zmiany motywów i celów w czasie
1.4.4. Znaczenie celów dla przedsiębiorców
1.4.5. Motywacja a założenie przedsiębiorstwa

Rozdział 2. INICJACJA I PRZEBIEG PROCESU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
2.1. Okazjejako czynnik inicjujący
2.2. Uwarunkowania rozpoznawania okazji
2.2.1. Okazje w procesie przedsiębiorczości
2.2.2. Okazje a organizowanie zasobów
2.2.3. Okazje a zespół przedsiębiorczy
2.2.4. Czas przygotowania i eksploatacji okazji
2.2.5. Wzrost przedsiębiorstwa a proces przedsiębiorczości
2.3. Modele procesu przedsiębiorczości
2.3.1. Model konsorcjum Global Entrepreneurship Monitor
2.3.2. Model Gartnera [1985]
2.3.3. Model Bruyata i Juliena [2001]
2.3.4. Model Shane‘a [2003]
2.3.5. Pozostałe modele procesu przedsiębiorczości
2.4. Perspektywa decyzyjna procesu przedsiębiorczości - logika realizacji
(efektuacji) a logika przyczynowości (predykcyjna)
2.4.1. Postępowanie wg myślenia predykcyjnego
2.4.2. Postępowanie wg myślenia efektualnego
2.5. Koncepcja brikolażu a proces przedsiębiorczości

Rozdział 3. PSYCHOLOGICZNE UWARUNKOWANIA PRZEBIEGU
PROCESU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
3.1. Rola afektu w procesie przedsiębiorczości
3.1.1. Afekt a okazja przedsiębiorcza
3.1.2. Afekt a kreatywność w procesie przedsiębiorczości
3.1.3. Afekt a relacje z innymi w procesie przedsiębiorczości
3 1.4. Afekt a podejmowanie decyzji w procesie przedsiębiorczości
3.1.5. Afekt a pamięć
3.1.6. Afekt a stres
3.2. Heurystyka przedsiębiorców
3.2.1. Znaczenie warunków niepewności
3.2.2. Heurystyka a decyzja o rozpoczęciu nowej firmy
3.2.3. Tendencyjność w szacowaniu prawdopodobieństwa
3.2.4. Tendencyjność w postrzeganiu siebie

Rozdział 4. METODYKA BADAŃ WŁASNYCH
4.1. Zastosowanie badań jakościowych
4.2. Założenia
4.3. Wybór metody badawczej
4.4. Instrument badawczy - wywiad pogłębiony
4.5. Dane empiryczne
4.5.1. Próba badawcza
4.5.2. Kryteria oceny badań
4.5.3. Możliwość uogólnień
4.6. Sposób analizowania danych jakościowych

Rozdział 5. MOTYWY TWORZENIA NOWYCH PRZEDSIĘBIORSTW
W ŚWIETLE BADAŃ WŁASNYCH
5.1. Wpływ warunków zatrudnienia
5.1.1. Niechęć do przełożonego
5.1.2. Niedocenienie w pracy najemnej
5.1.3. Niezadowolenie ze sposobu organizacji pracy
5.1.4. Chęć lepszego zorganizowania podobnej działalności
5.1.5. Brak możliwości działania w poprzednim miejscu pracy
5.1.6. Chęć wykorzystania swojej wiedzy
5.1.7. Zmęczenie rutyną w dotychczasowym miejscu pracy
5.1.8. Niepewność zatrudnienia
5.1.9. Okazja niewykorzystana przez pracodawcę
5.2. Czynniki osobiste
5.2.1. Wcześniejsze doświadczenie samozatrudnienia
5.2.2. Oczekiwanie wyższego poziomu życia
5.2.3. Chęć uzyskania niezależności
5.2.4. Pragnienie twórczego działania
5.2.5. Praca z pasją
5.2.6. Poszukiwanie prestiżu
5.2.7. Chęć wykorzystania posiadanego doświadczenia zawodowego
5.2.8. Chęć pracy z określonymi osobami
5.3. Pozostałe czynniki
5.3.1. Wsparcie instytucjonalne
5.3.2. Przekształcenie formy prawnej przedsiębiorstwa
5.3.3. Skuteczniejsze konkurowanie
5.3.4. Norma branżowa
5.3.5. Udane przedsięwzięcie próbne
5 4. Przyczyny niechęci do poszukiwania zatrudnienia w innym miejscu
5.5. Postawa wobec propozycji pracy najemnej
5.6. Znaczenie dochodów dla młodych przedsiębiorców
5.7. Motywy podejmowania działalności zespołowej
5.7.1. Niedostatek kreatywności
5.7.2. Uniknięcie pomyłki
5.7.3. Lepszy wizerunek rynkowy
5.7.4. Utrzymanie dyscypliny
5.7.5. Złożoność działań przedsiębiorstwa
5.7.6. Brak zasobów
5.7.7. Komplementarność kompetencji
5.7.8. Efekt synergii
5.7.9. Redukowanie ryzyka porażki
5.7.10. Rola oczekiwanego wspólnika

Rozdział 6. PRZEBIEG PROCESU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ŚWIETLE
BADAŃ WŁASNYCH
6.1. Źródła pomysłu na własną działalność gospodarczą
6.1.1. Doświadczenie przedsiębiorcy
6.1.2. Identyfikowalne wzory do naśladowania
6.1.3. Praca zgodna z własnymi zainteresowaniami
6.2. Rola klientów w kształtowaniu pomysłu na działalność
6.3. Cele i aspiracje młodych przedsiębiorców w procesie eksploatacji okazji
6.3.1. Cele osobiste przedsiębiorców
6.3.2. Cele wewnętrzne przedsiębiorstwa
6.3.3. Cele zewnętrzne przedsiębiorstwa

Rozdział 7. PRZEDSIĘBIORCY WOBEC PROWADZENIA I ROZWIJANIA
WŁASNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA W ŚWIETLE BADAŃ WŁASNYCH
7.1. Przedsiębiorca a trudności w prowadzeniu firmy
7.1.1. Współpraca z klientami
7.1.2. Nieregularność przychodów
7.1.3. Organizowanie pracy
7.1.4. Brak czasu na życie osobiste
7.1.5. Zatrudnianie pracowników
7.1.6. Realizacja innowacyjnych pomysłów
7.1.7. Formalności
7.1.8. Konkurencja
7.1.9. Awarie
7.2. Motywy kontynuowania działalności
7.3. Przyczyny niechęci do dalszego rozwijania własnego przedsiębiorstwa
7.3.1. Brak kapitału
7.3.2. Brak znaczenia rozwoju dla wyników przedsiębiorstwa
7.3.3. Brak potrzeby ze względu na outsourcing
7.3.4. Brak doświadczenia
7.3.5. Brak wpływu
7.3.6. Kompetentny zespół jako środek
7.4. Postawa wobec innowacyjności oferty własnego przedsiębiorstwa
7.4.1. Brak akceptacji ze strony klientów
7.4.2. Brak wiedzy potencjalnych klientów
7.5. Przedsiębiorca a potencjalny inwestor
7.5.1. Zmniejszenie zobowiązań
7.5.2. Wspieranie rozwoju firmy
7.5.3. Brak zainteresowania inwestorem
7.5.4. Zainteresowanie warunkowe
7.5.5. Inwestor jako niezbędny element
7.5.6. Brak pomysłu na wykorzystanie kapitału
7.5.7. Inwestor udziałowy jako zagrożenie
7.5.8. Pomoc przy rozwinięciu swojego pomysłu
7.5.9. Obawa przed utratą przedsiębiorstwa

Rozdział 8. WNIOSKI I TEORETYCZNE IMPLIKACJE
8.1. Wnioski
8.2. Nowy teoretyczny model procesu przedsiębiorczości
8.2.1. Przebieg procesu przedsiębiorczości
8.2.2. Motywy i cele przedsiębiorców
8.2.3. Przedsiębiorczość wymuszona a przedsiębiorczość z chęci
wykorzystania okazji
8.2.4. Ogólna motywacja przedsiębiorcza
8.2.5. Specyficzna motywacja przedsiębiorcza
8.2.6. Postawa wobec kontynuowania działalności i rozwijania
przedsiębiorstwa
8.3. Dalsze implikacje badań