Marek Masztalerz zaprezentował autorską koncepcję modelu rachunku kosztów docelowych. W sposób przekonujący wyjaśnił, czym przedstawiony model różni się od tradycyjnego rachunku kosztów docelowych i dlaczego można go uznać za instrument kreowania wartości. Uwaga autora jest skupiona na matematycznych modelach kalkulacji kosztów docelowych opartych na przepływach pieniężnych (NPV i IRR) oraz opartych na zysku rezydualnym i rynkowej wartości dodanej z wykorzystaniem mierników EVA i MVA. Prezentowane formuły matematyczne zostały poparte przykładami praktycznymi, przez co stają się one bardziej zrozumiałe dla czytelnika.
z recenzji prof. dr. hab. Wiktora Gabrusewicza


Wstęp
Rozdział 1. Miejsce i rola rachunkowości w zarządzaniu strategicznym
1.1. Istota strategii i zarządzania strategicznego
1.2. Wartość jako nadrzędny cel działalności przedsiębiorstwa
1.3. Strategiczna rachunkowość zarządcza
Rozdział 2. Geneza, istota i charakterystyka rachunku kosztów docelowych
2.1. Geneza i rozwój koncepcji rachunku kosztów docelowych
2.2. Definicje rachunku kosztów docelowych
2.3. Kalkulacyjny i zarządczy aspekt rachunku kosztów docelowych
2.4. Atrybuty rachunku kosztów docelowych
Rozdział 3. Model rachunku kosztów docelowych zorientowanego
na kreowanie wartości
3.1. Model value-based target costing
3.2. Zysk docelowy a wartość przedsiębiorstwa w modelu VBTC
3.3. Zakres kosztów objętych kalkulacją w modelu VBTC
3.4. Model kalkulacji kosztów docelowych oparty na zdyskontowanych
przepływach pieniężnych
3.4.1. Model z wykorzystaniem NPV
3.4.2. Model z wykorzystaniem IRR
3.4.3. Modele oparte na NPV i IRR z redukcją kosztów
3.5. Model kalkulacji kosztów docelowych oparty na zysku rezydualnym
i rynkowej wartości dodanej
3.5.1. Model z wykorzystaniem mierników EVA i MVA
3.5.2. Model oparty na EVA i MVA z redukcją kosztów
3.6. Docelowa stopa redukcji kosztów i kaizen costing w modelu VBTC
3.7. Dezagregacja kosztu docelowego i wartość dla klienta
Zakończenie
Literatura