Książka należy do poszukiwanych˙podręczników ujmujących w sposób kompleksowy kompendium wiedzy z dziedziny zarządzania przedsiębiorstwem. Wyróżniającym walorem jest ujęcie procesów zarządzania w optyce procesów przechodzenia od stanów kryzysowych do sukcesów oraz popadania w kryzysy po osiągnięciu powodzenia na rynku.


WPROWADZENIE
1. KRYZYS PRZEDSIĘBIORSTWA
1.1. SYMPTOMY SYTUACJI KRYZYSOWEJ
1.2. ŹRÓDŁA [ RODZAJE KRYZYSÓW
1.3. KRYZYS JAKO PROCES
1.4. KRYZYS JAKO SYTUACJA DECYZYJNA
2. INFORMACYJNE PODSTAWY POKONYWANIA KRYZYSU
2.1. IDENTYFIKACJA UWARUNKOWAŃ WYBORÓW STRATEGICZNYCH
2.2. POZYCJA KONKURENCYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA
2.3. OPCJE STRATEGICZNE I KRYTERIA WYBORU
3. STRATEGIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA, ICH KONSEK
WENCJE DLA WYBORU STRATEGII FUNKCJONALNYCH
3.1. POJĘCIE STRATEGII ROZWOJU
3.2. ROZWÓJ WEWNĘTRZNY, ROZWÓJ ZEWNĘTRZNY
3.3. SPECJALIZACJA, DYWERSYFIKACJA
3.4. PRZYWÓDZTWO KOSZTOWE, RÓŻNICOWANIE I KONCENTRACJA
4. STRATEGIE FUNKCJONALNE PRZEDSIĘBIORSTWA
4.1. IDENTYFIKACJA STRATEGII FUNKCJONALNYCH
4.2. STRATEGIA MARKETINGOWA
4.3. STRATEGIA FINANSOWA
4.4. STRATEGIA W ZAKRESIE DZIAŁALNOŚCI PODSTAWOWEJ I POMOCNICZEJ
4.5. STRATEGIA w zakresie organizacji i ZARZĄDZANIA
4.6. STRATEGIA PERSONALNA
5, WARUNKI OSIĄGANIA SUKCESU
5.1. PRZYCZYNOWO-SKUTKOWE UWARUNKOWANIA SUKCESU
5.2. OPERACJONALIZACJA ZADAŃ STRATEGICZNYCH
5.3. INFORMACYJNE WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA
5.4. ORGANIZACJA WEWNĘTRZNA PRZEDSIĘBIORSTWA
5.5. SYSTEM MOTYWOWANIA
5.6. KULTURA ORGANIZACYJNA