Esta obra apresentou uma solução metodológica para a construção de uma linha de produção utilizando-se das ferramentas de Tecnologia de Grupo para a formação de células de manufatura, que foram as ferramentas ou metodologias da Análise do Fluxo de Fábrica, da Análise de Grupo e da Análise de Linha, que fundamentaram o esboço de layout de cada célula de manufatura, do layout de cada grupo ou departamento e do layout de fábrica para os seis tipos diferentes de redutores mecânicos e caixas de direção.O modelo de gestão de produção, oriundo das premissas e do desafio da fabricação dos seis redutores mecânicos e caixas de direção, utilizando-se das ferramentas e metodologias da Tecnologia de Grupo e da produção puxada não poderia se afastar do Lean Manufacturing, com as preocupações de manutenção de estoque mínimo de segurança e/ou da produção sem estoques (JIT/kanban), da eliminação de desperdícios (JIT/kanban/SMED), da manufatura de fluxo contínuo (células de manufatura), do esforço contínuo na resolução de problemas (TQM/TPM), da melhoria contínua dos processos (TQM/TPM) e da organização permanente do local de trabalho (5S).