GELEITWORT Die Wahl betrieblicher Standorte stellt für das einzelne Unternehmen eine E- scheidung mit großem Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg dar. Unter den betrieblichen Teilfunktionen trifft dies
zweifelsohne in besonderem Maße für Sta- ortfragen des Produktionsbereichs zu, die eine vergleichsweise hohe Kapitalint- sität und geringe Reversibilität auszeichnen. Zu solchen Gestaltungsfragen des Produktionsbereichs wird
aus wissenschaftlicher Perspektive insbesondere der Aspekt der zunehmenden Dezentralisierung untersucht. Findet eine Konfiguration (Gestaltung) von solchen (dezentralen) Produktionsnetzwerken im internationalen Kontext statt,
steigt mit der Zahl der dabei zu berücksichtigenden Unternehme- umwelten auch die Unsicherheit, die solch langfristigen Fragestellungen immer inhärent ist. Politische Unruhen, lokale Nachfrageeinbrüche oder Wechselku-
schwankungen sind Beispiele für Unsicherheiten, mit welchen ein Unternehmen an jedem Standort in anderer Weise konfrontiert werden kann. Das Auftreten solcher Unsicherheiten kann dabei vom Unternehmen weder verhindert noch
gefördert werden. Unternehmen müssen sich aber nicht zwangsläufig mit diesen Unsich- heiten abfinden sondern können nach Ansätzen suchen, um deren Wirkungen auf den wirtschaftlichen Erfolg zu entgehen oder zumindest diesen zu
begrenzen. Solche Ansätze zum aktiven Umgang mit Unsicherheit sind in allen betrieblichen Teilfu- tionen zu finden, so wäre für den Finanzbereich beispielsweise die Thematik des "Hedging" zur Wechselkursabsicherung zu nennen.
Die vorliegende Dissertation von Christian Neuner stellt sich ebenfalls dieser Aufgabe und zeigt für den Produktio- bereich auf, wie Unternehmen solche Unsicherheiten aktiv bei der Konfiguration internationaler
Produktionsnetzwerke berücksichtigen können, mit dem Ziel negative Erfolgseinflüsse durch Unsicherheiten zu verringern. Dieses Forschungsziel wird von Christian Neuner mit hoher Stringenz verfolgt.