In der vorliegenden Arbeit wird aufgezeigt, dass im heutigen Geschäftsleben ein hoher IQ allein keine Garantie mehr für nachhaltigen Erfolg ist. In einem länger wie mehr stark konkurrenzorientierten Markt braucht es mehr für nachhaltigen Erfolg. Führungskräfte müssen neben kognitiven Fähigkeiten auch über emotionale Stärken verfügen, damit sie in der Lage sind, ihrer eigenen und bei ihren Mitarbeitern vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen zur vollen Wirkung zu bringen. Teams bei denen diese Bedingungen erfüllt sind, haben einen höheren Erfolgsfaktor, weil ihre Motivation und Leistungsbereitschaft hoch sind. Dagegen können dysfunktionale Haltungen und kontraproduktive zwischenmenschliche Umgangsstile von Führungspersonen das Wirkungspotential eines Teams bzw. der Mitarbeiter eines Unternehmens entscheidend beeinträchtigen.