Il caso di studio è stato scritto per essere utilizzato come caso di studio didattico nel contesto delle risorse umane, della sostenibilità aziendale e dell'investimento sociale d'impresa. L'efficacia e la fattibilità della partnership Kuyasa/Rhodes evidenzieranno l'accettazione o meno delle persone con disabilità da parte della forza lavoro non disabile. Questo caso di studio metterà in luce i collegamenti della CSI che portano alla fidelizzazione del personale, a una maggiore soddisfazione sul lavoro, a un minore turnover del personale, a un maggiore impegno nella comunità, alla creazione di opportunità che accolgano le persone con esigenze speciali, allo sviluppo di modelli che possono essere replicati in altre organizzazioni, alla creazione di ulteriori opportunità per il personale esistente. Metcalf (2008:61) suggerisce che le organizzazioni devono assicurarsi che la leadership e la cultura organizzativa al loro interno siano adeguate a coinvolgere il personale con disabilità e quello non disabile, e che i dirigenti più anziani dimostrino il loro impegno a svilupparsi e ad aiutare gli altri a svilupparsi allo stesso modo. La Kuyasa Rhodes Partnership può essere iniziata come una strategia di mantenimento, ma ha dato vita a un'iniziativa sociale che può essere replicata in altre organizzazioni.