Każda z dyscyplin nauk ekonomicznych powinna być jednak określona jako nauka praktyczna albo normatywna. W praktycznej działalności kierowników rozmaitych jednostek organizacyjnych powinna być wykorzystana wiedza o prawidłowościach funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw oraz zasadach zarządzania nimi. Nauki ekonomiczne odpowiadają więc na zapotrzebowanie praktyki oraz dotyczą bezpośrednio postaw i zachowań ludzkich, co pozwala na zaliczenie ich do tzw. społecznych nauk praktycznych. Nauki takie mają trzy główne cele:
- cel poznawczy polegający na dążeniu badaczy do konstruowania przez nich
możliwie najbardziej zbliżonego do prawdy absolutnej wyjaśnienia zjawisk
zachodzących w przedmiocie badawczym;
- cel projektowy sprowadzający się do konstruowania przez nich możliwie najbardziej użytecznego w praktyce modelu postulującego przebieg przedmiotowych zjawisk,
- cel aplikacyjny wyrażający się w możliwie najsprawniejszym przekształceniu
zastanej rzeczywistości


A. Poglądy na istotę strategii i zarządzania strategicznego
1.1. Pojmowanie strategii
1.2. Pojmowanie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
Literatura
2. Przestrzeń zmienności strategii przedsiębiorstwa
2.1. Płaszczyzna metodyczna - podejścia do strategii
2.2. Płaszczyzna hierarchiczna - poziomy strategii
2.3. Płaszczyzna dziedzinowa - skoncentrowanie na celowych obszarach
działalności
2.4. Płaszczyzna relacyjna - stanowiska wobec partnerów gry strategicznej
Literatura
J. Egzemplifikacje zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
3.1. Przypadek General Electric wobec aktywności kolejnych CEO ‘s
3.2. Przypadek General Motors Company wobec aktywności Louisa Hughesa
3.3. Przypadek IBM wobec aktywności Louisa Gerstnera
3.4. Przypadek aliansu strategicznego przedsiębiorstw Fiat i Chrysler w kontekście
aktywności Sergio Marchionne
3.5. Konkluzje wynikające z analizowanych przypadków
Literatura
4. Możliwości nawigacji w przestrzeni zmienności strategii przedsiębiorstwa
4.1. Główne dylematy decyzji strategicznych
4.1.1. Dylemat widnokręgu strategicznego
4.1.2. Dylemat widma strategicznego
4.1.3. Dylemat strategicznej kompleksowości
4.2. Model procesu strategicznego
Literatura
5. Metody nawigacji w przestrzeni zmienności strategii przedsiębiorstwa
5.1. Wymiar stosowanych podejść - metoda strategicznego zarządzania przez
zmianę nastawienia
5.2. Wymiar alokacji centrów decyzyjnych - metoda strategicznego zarządzania
przez zawłaszczenie uprawnień
5.3. Wymiar zogniskowania obszarów funkcjonalnych - metoda strategicznego
zarządzania przez centrowanie
5.4. Wymiar sposobu kooperacji - metoda strategicznego zarządzania przez
rozszerzanie i kurczenie zakresu działalności
5.5. Realna nawigacja w przestrzeni zmienności strategii