<p><strong>Metodolog&iacute;as, herramientas y pr&aacute;cticas de Lean Six Sigma</strong><br />
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El objetivo del<strong> sistema de gesti&oacute;n Lean Company</strong> es maximizar el potencial de las personas y empresas. Para ello integra las mejores <strong>metodolog&iacute;as, herramientas y pr&aacute;cticas</strong> en un modelo integrador con el que, de manera muy sencilla y pr&aacute;ctica, se incrementa el desarrollo de empresas e instituciones para hacerlas m&aacute;s eficientes y productivas, con resultados medibles.<br />
Este es un manual de ideas innovadoras acerca de la planificaci&oacute;n de estrategias. Se describe c&oacute;mo se deben dise&ntilde;ar las <strong>estructuras organizacionales para mejorar la comunicaci&oacute;n</strong>, el modo de optimizar la toma de decisiones, y la manera de capacitar a cada persona para lograr su m&aacute;ximo potencial en el trabajo y, sobre todo, su satisfacci&oacute;n personal.<br />
El sistema Lean Company ofrece recursos pr&aacute;cticos para desarrollar acciones que permiten mantener y elevar el desempe&ntilde;o, y una<strong> metodolog&iacute;a para desarrollar ciclos de aprendizaje y reaprendizaje</strong>, con los que los equipos logran la habilidad de mejorar continuamente en un ciclo sin fin.<br />
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&laquo;He tenido la oportunidad de ayudar a desarrollar empresas de todos los tama&ntilde;os. En este camino he descubierto que los problemas surgen, fundamentalmente, por la manera en que hemos sido educados, por el dise&ntilde;o de los procesos y sistemas y, sobre todo, por deficiencias en la comunicaci&oacute;n entre las personas.<br />
Hay ambientes de trabajo hostiles, sin un <strong>dise&ntilde;o adecuado de los procesos clave</strong> ni un sistema que los integre. A causa de ello, el &aacute;rea de producci&oacute;n no entiende a la de finanzas; la de ventas tiene problemas con la de planificaci&oacute;n; producci&oacute;n y calidad tienen conflictos continuos; mantenimiento no queda bien con nadie; contabilidad genera datos que no siempre se utilizan para tomar buenas decisiones, y algo mucho m&aacute;s importante: no todas las personas sienten satisfacci&oacute;n en su trabajo.&raquo;<br />
Luis Socconini<br />
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<li>Metodolog&iacute;as, herramientas y pr&aacute;cticas para ganar en eficiencia.</li>
<li>Modelos para mejorar la comunicaci&oacute;n y la toma de decisiones.</li>
<li>C&oacute;mo reconocer y maximizar el potencial de las personas.</li>
<li>Un ciclo sin fin de mejora continua.<br />
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