La elaboración de este trabajo surgió de la inquietud por caracterizar los rasgos de los perfiles administrativo y político que poseen los actores decisores de las organizaciones públicas que logran continuidad laboral, no obstante presentarse cambios de gabinete en la administración pública. La continuidad laboral o sobrevivencia se presenta cuando un actor decisor logra permanecer en su mismo puesto de trabajo o en otro de igual nivel jerárquico o superior, en la misma o en otra organización pública. Para responder a la pregunta ¿cómo se combina el perfil administrativo y el perfil político para lograr permanencia en las organizaciones públicas?, esta investigación se realizó con metodología de tipo cualitativo y cuantitativo. Mediante el enfoque cualitativo se indagó sobre los factores que se consideran que influyeron para tener o no continuidad laboral. En el mismo ejercicio cualitativo se recopilaron evidencias para conocer las acciones, posturas e intereses de quien toma las decisiones de que un actor permanezca o no en su puesto de trabajo. En el estudio también se realizaron ejercicios desde el enfoque cuantitativo para complementar las evidencias de esta investigación.