《"轻模式"04：脸谱式团队》一书共分7章，简单分析了"群体"与"团队"的本质区别，详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景，并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业，还是对企业中的各个部门而言，都可以直接运用这一团队建设方法，对现有的群体进行改造，按书中提供的方法对现有员工进行角色定位，对已有的各类执行手册进行补充和完善，从而尽快收到成效。 "Light ...

《"轻模式"（03）：风筝式督导》是以新上任的经理王小云为主人公，针对其上任之初所遇到的一系列问题（如布置任务时没有明确的目标，导致员工理解执行出现偏差；事无巨细凡事亲自过问，指导过多，使员工觉得不被信任；指导过少或不指导又使工作目标出现偏差或问题；没有激励机制，做得不好的挨批评，做得好的被忽视，造成人才流失，等等），介绍了一种新型的管理工具--风筝式督导，打破了目前企业管理中"一抓就死，一放就乱"的困局。 "Light ...